服装年会老板发言稿

2021-12-14 发言稿

  在当今社会生活中,发言稿与我们的生活息息相关,发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那要怎么写好发言稿呢?下面是小编精心整理的服装年会老板发言稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  服装年会老板发言稿1

全体员工们:

  20xx年已经过去,回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天,我要感谢和公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司方面实力得到了快速的发展!

  20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!

  能取得今天这样的成就,我要感谢大家对公司的无私贡献,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我要借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

  谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会,更是总结会。既然是总结会,我们就不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

  公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化,每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我在日常的管理中还是发现了一些不足,主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契,就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成,而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?

  我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!

  我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,xx兴则员工兴,xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关,和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致,树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下,都要以xx大局为重,精诚团结,密切协作!

  请各部门负责人和当事人注意,我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的`探讨和解决,牢固树立起以公司利益为重的大局意识,把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决,为更加辉煌的20xx年打好基础!

  我们公司未来的目标是:xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!

  这体现了xx公司崇高的理想追求,符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来,经过7年的奋斗拚搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的.现代企业。面对新的机遇和挑战,xx人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年,纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。

  “xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!”是一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

  20xx年是崭新的一年,在这新年伊始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,和衷共济,为了xx公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力!

  服装年会老板发言稿2

全体员工们:

  今天我们在这里召开服装厂员工大会,这是我们xx日召开会议后的第二次会议,表明我们非常关心员工的工作和生活,表明我们正在一步一步的实现把职工当孩子养的想法。

  我们为什么要把员工当孩子养呢?这是我们公司发展性质所决定。也就是说,企业的管理架构、管理方法、管理文化都是围绕企业的利益、员工的利益这根主线展开的。

  那么,企业把员工当孩子养的具体表现在什么地方呢?3月份的工资发放已经表现了这点。3月份,服装厂出勤工时17164小时、产量10866件、产值36346元,实际单产2.12元/小时,公司对工资进行2.8倍的补贴,补贴后单产6.53元/小时,实际补贴金额达到78412 元。全体员工们,我们一定要明白,3月份总量工资114758元中,很大一块是来自企业的补贴。企业为什么要这么做呢,是为了切实保证我们员工的收入,为了我们员工能够体面的劳动。

  4月份的工资发放又是怎么样的呢?4月份出勤工时20773小时、产量22677件、产值84197元,实际单产4.05元/小时,公司对工资进行补贴,补贴后单产6.53元/小时,实际补贴金额依旧达到51810元,总量工资达到136926元,同比3月份工资增加22168元,增加幅度达到19.32%。企业对员工的关心我们大家都是能看的见的。

  我们再以3月份、4月份实际单产小时相比,虽有上升,但也是建立在3月份实际单产小时非常低的情况下,这个数据又恰恰最能反映劳动效率,反映我们员工实际创造产值的情况。

  3月份实际单产小时2.12元,企业亏本运营。4月份实际单产小时4.05元,企业依旧亏本运营。作为企业,它需要资金支撑来生产,作为员工需要体面劳动得到工资,企业显然倾向了后者。这是我们在座的每位员工必须要明白的。

  我们常说,我们要感恩父母,因为父母养育了你、培养了你。员工在企业工作,企业给你平台、给你锻炼、给你表现的机会,我们也要学会感恩企业。假如说,没有企业这个平台,你又能做什么、得到什么呢?

  企业把员工当孩子养还表现在很多地方,员工对喝水不满意,我们已经投入资金在改造,很快就会让员工喝到清洁的水;员工提出要装窗帘,我们在下周就能全部安装到位;员工提出晾晒衣服困难,我们经过实地调查后,后勤保障部正在制订计划,尽快解决;309住宿员工提出房间一角漏水,我们也给予了高度的重视。

  从开厂到现在,我们为解决员工生活设施,共投入5万元资金。我们之所以这么做,都是在实践把员工当孩子养的思想。根据不完全统计,公司共解决员工个人思想问题达到60人次之多,解决、化解的内容包括家庭问题、朋友恋爱问题、思想疑惑等方方面面。我们这么做,一是重视员工的价值,二是力求通过我们架构所固有的作用,让我们员工开兴工作,“高高兴兴上班,平平安安回家”,是我们对员工的真心祝福。

  我们的企业要发展,需要有忠诚度的员工。任何一个企业,都是喜欢有忠诚度的员工。忠诚度,从某种意义上解释,就是你在这个企业干得时间的长短。你在一个企业干得越长,你的工资就有可能很高,你就会充分享受到企业发展的成果。XXX,原来是公司,现在已经发展成集团了,说明企业正处于发展期。企业在发展期,你的个人发展机会就大。我们员工对公司发展的美好前景是可以值得期待的。

  既然我们对公司有期待,我们大家也因为这个原因来到这里,那么我们为什么不充分享受企业发展带给我们的成果呢?有的人可能会问,我们在其它的企业拿得工资高,但我们要思考一下,你能拿多久呢。

  我们公司处于扩张期,我们才会问这个问题。有的员工可能会问,我们4月份出勤工时、产量都比3月份高,为什么收入没有提高呢?这次工资分配,我们是依据出勤、产值、绩效来分配的,既考虑了学徒工、技能一般的人,也考虑到了技能出色的人。

  应当说,我们中的大多数人的工资是增长的,其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一个公司的工资分配,一定是满足公共利益为前提,是满足大多数创造产值的人为前提。如果不能做到这一点,那就是对技能好的人的不尊重,他们又会怎样想的呢?所以,我们每个人都要扪心自问。

  我们确实注意到极个别的员工,他们怀着不健康的心理、狭隘的角度在做一些别有用心的勾当。说什么,企业不给我满意的钱,我就不干了。还有个别的员工把自己混同于思想低下的“抄更群体。”以买卖关系看待自己的职位,自己工作中不积极,随意散布牢骚怪论,影响了员工的行为,客观上已经给公司造成伤害。

  对于这种行为,我们每个员工都要擦亮眼睛,用自己思想来判断,不要给这种人“忽悠”了。他的险恶目的是在诱骗你,要你丢弃宝贵的饭碗。我们所有的员工一定要明白,你的工资是企业给的,不是所谓的“个别人”给的,他永远是不会给的。当他在违反企业规定作出举动时,我们要自觉抵制,在第一时间向你的上级、直至总经理报告。

  我们为有我们的员工感到自豪,当“个别人”在散布心怀怪胎的言论时,我们的员工没有上当。因为我们的员工已经真切感受到企业是“把员工当作自己的孩子来养”的,始终把关心员工的利益放在首要位置的。一句话,相信企业就是相信自己,相信领导就是相信未来。

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