截止XX年6月17日为止，动力车间已安全运行169天，动力车间现有员工47人，职工32人，子女工6人，外雇工9，车间党支部有党员3人，预备党员1人，非党积极分子3人。两个生产岗位：循环水岗的生产任务是供应全厂机泵冷却水及消防水、仪表风污水排放；锅炉岗供应全厂采暖及蒸汽。车间本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结和下半年的目标作汇报如下
一、上半年主要做了以下几点工作
1卫生规格化工作.针对车间设备陈旧，卫生规格化水平不高的实际情况，车间提高管理标准,领导干部分工明确,充分调动职工积极性，对两岗的难点,重点,进行了彻底清理，车间干部以身作则给职工制树立规格化的标准，并打破车间职工以前干活长期依赖外雇工的思想,把卫生分担区划分到班组,划分到人头,车间随时对各岗分担区进行检查并进行考核.大幅度提高了卫生规格化水平.
2成本管理工作。XX年车间的成本指标任务更加艰巨，为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序，，经车间审批后方可实施。对于库存易耗品，车间给每个岗位都建立了一个领料账本，由领料人签名并经主任签字后方能领走。有效控制的成本指出.和浪费材料现象.
3安全生产工作.安全生产是企业的命脉,车间首先是宣传教育到位,然后制定完善各种规章制度,每月对应急预案进行演练,要求工人都能熟练掌握,熟练操作,日常操作,严格执行'六大禁令',按期组织学习,培训取证.并在检修期间盯好现场,严格验收,对不安全隐患及时处理,半年来无一起事故发生.
4职工的技术培训工作.我们针对本单位青工多，工种多的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，制定详细的培训计划,由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时合理地组织岗位练兵，使职工得到了有效的锻炼。在资料报表上进行强化训练书写能力并加强了奖金考核，促进职工学技术积极性。使其资料报表的书写和技术上有了较大的提高.
5政治思想工作.车间以科学发展观为指导，理论联系实际,不断增强广大职工凝聚力.车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，使职工的.集体凝聚力空前增强，精神面貌涣然一新,为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中，把创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、感恩意识以及危机意识灌输到每位职工的头脑中。积极抓好干部和职工的政治理论学习.车间上半年发展了预备党员一名,积极分子一名.
二、下半年的工作措施与打算
下半年车间工作,要针对目前存在的,报表书写能力不是很高,卫生规格化还不够细致,少数人思想素质还有待提高等几个问题,做好以下几个方面工作.
1进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，加强应急预案演练,完善坚持巡检制度,积极开展以"反三违"和"六大禁令"为重点的日常工作,特别在检修期间车间干部盯好现场,合理改造,把影响安全生产的隐患消灭在萌芽之中.
2卫生规格化标准继续深入和加强,车间要不断创新,要充分调动职工积极性,对有些年久的设备要在检修期间彻底清理,做到分担区和设备无死角,车间随时进行检查,并给予考核.
3提升资料报表的书写能力 ,锅炉停炉期间,每人每班交一份仿宋字,仿宋字主要按报表内容书写,力争在点炉期间每人都能书写报表,全面提升锅炉岗资料报表的标准,加强技术培训工作,要在各工种中间形成相互学习,共同提高的良好学习风气,,,司炉也要会水质化验,消防岗也要懂循环水岗操作,每个人都做到一专多能.
4做好深入细致的思想工作,民主管理,科学决策.充分发挥党支部在车间各项工作中的战斗堡垒作用。针对车间员工成份复杂特点开展不同形式的思想教育工作，并认真组织学习好,落实好科学发展观的下阶段工作.
总之，在厂长和党委的正确领导下，我们车间的广大干部职工有决心、有信心做好全年的各项工作,全面完成厂交给车间的各项任务。
动力车间
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