总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能使我们及时找出错误并改正，让我们一起认真地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的上半年工作总结8篇，希望能够帮助到大家。
上半年工作总结 篇1
20xx年上半年，我办在县城乡建设局的直接领导和市建设局招标办的业务指导下，通过全办工作人员的努力，较好地完成了以下工作：
一、上半年工作总结
1、上半年共计招标项目36项，其中公开招标31项，其中电子标23项，纸质公开招标8项；邀请招标5项，符合直接发包工程9项。招标率达100%。
2、所有规模在限额以上的工程招标100%实行了核准和备案，对符合网上电子招标条件的施工项目招标全部实行报价承诺法电子招标。
3、充实了部分评标专家，全县共有26位专家取得省建设工程系列综合评标专家资格。
4、严格对招标代理企业进行信用管理，对其编制的资格审查文件和招标文件等从严把关。
5、全面实行了建设工程合同管理系统网上备案及建造师网上锁定。
6、符合规定的招投标举报投诉及时受理、处理并回复。全年共受理4投诉，并全部回复处理。
7、及时做好施工图设计文件审查的联络工作，上半年共报审施工图46项。
二、工作体会
1、我办在上半年的工作中积极抓好电子化报价承诺法招标、及时贯彻好省招标办相关文件精神，采用网上语音抽取评标专家，在评标开始后才打印抽取专家名单，杜绝人为因素影响招标结果。
2、现在实行报价承诺法招标，施工单位无需算预算报价，可适当缩短挂网时间至10天左右。
3、有些招标代理机构备案资料滞后，特别是合同备案和书面情况报告备案。大部门纸质公开招标及邀请招标代理机构未及时上报相关资料。
三、下半年打算
下半年，工程招标范围缩小，我办将组织全体员工学习省市新发布的招标投标管理办法，并继续做好建设工程项目招标投标日常监管业务，重点要做好网上电子化招标投标行业监管工作，减少随意压缩合理工期及压级压价现象的发生，逐步规范设计和监理项目招投标工作。同时积极完成局里分配的县重点工程建设任务。
上半年工作总结 篇2
转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第
一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
上半年工作总结 篇3
一、基本情况。
XX乡属高寒山区，以种植业、畜牧业、林果业为主，是典型的半农半牧乡。全乡有R个行政村、F个牧场、总人口Y万人，人均耕地W亩。目前全乡共有科技示范户S户，农民科技骨干L人，乡设信息服务中心1个，科技活动中心1个。
二、主要做法和成效。
（一）切实加强领导，把科技工作摆在突出位置。
年初以来，乡党委、政府始终坚持党政一把手亲自抓科技工作，把科技工作摆在突出位置，把科技工作列入领导重要议事日程。
一是调整并成立了乡科技工作领导小组和村科普工作领导小组，并在20xx年的基础上完善了科技专家顾问组织，健全了制度和章程。
二是召开了3次科技进步工作专题会议，研究解决了科技工作中的具体问题。乡科技工作领导小组能够坚持每季度召开一次会议，总结季度工作，找出存在的问题，并制定相应的措施。
三是在有限的财力中拨出部分资金，做为科技工作专项费用，为本乡科技工作打下了基础。
（二）健全科技网络，抓好科普宣传。
一是抓好Q个科技示范村U户科技示范户和科技示范基地的管理，并有专人不定期跟踪反馈，及时把适用技术和生产模式向全乡推广。
二是利用“六进村”和“三下乡”等活动，深入农村向广大群众宣传普及科技科技文化知识。
三是充分利用全乡M所农牧技校，组织群众学习及时适用的科技知识，不断提高生产者的完全素质，抓好生产管理技术人员的培训工作，提高农、林、牧业的科技含量。半年来，我们聘请了县有关部门的专家，举办了林果业、畜牧业、农业等有关内容的培训班，并邀请专家深入田间地头进行技术培训，开设各种技术讲座，对生产中存在的问题及时向专家咨询、诊断。半年来我乡共组织各种科技培训班6期，参加群众达1200多人次，培训农业科技骨干和农民326余人。通过富有成效的培训，上半年全乡有10名科技骨干取得了“农民技术员”的称号，提高了我乡广大农牧民依靠科技致富的本领。
（三）科技兴农，促进了农村经济稳步发展。
年初以来，XX乡党委、政府牢固树立“选好项目、抓出亮点”的思想，积极推广农村各项实用技术，按照“试验、示范、推广和培训”的步骤，不断探索经济发展新模式，较好地解决了生产上遇到的技术难题，促进农业生产稳步增长。
一是在粮食生产上，全乡推广了杂优良种、调玉米种子W吨，良种实用率达98%。经济作物推广立体种植、套种等种植模式，提高单位土地面积的经济效益。维修大棚20座，弓棚100座，正在筹建中，大棚种植辣子、西红柿、西瓜、莲藕、芹菜等好多种蔬菜，现生长良好，辣子、西红柿、西瓜、芹菜已上市销售。
二是在林果业管理上，以发展优质、无公害、市场前景好的果品项目为主，推广果树的矮化、密植，抓好“绿色”基地建设。全乡共嫁.21700株，其中核桃嫁接17000株。新建精品林果园100亩，整形修剪面积170亩，10万株，在D村、E村和F村建立3个核桃矮化密植园基地，品种已改良。有效改善了我乡林果种植面积和品种结构。通过改良后的合理规划，科学管理，彻底改变了过去品种老化繁杂的局面。目前三个“基地”已经成为我乡科技工作的一大亮点。
三是在畜牧业发展上，不断追踪市场信息，充分利用我乡境内得天独厚的牧场条件，扩大A县羊养殖规模，努力建成具有本乡特色的A县羊养殖基地。为充分发挥乡畜牧站和兽医站的作用，全乡建立了6个配种点，对A县羊品种进行选育、提纯、改良。同时还利用科技手段改良品种牛（西门塔尔牛），目前已完成了对200头黄牛的冷配任务。驴年底存栏达4000头，大小牲畜达16000头，新培养专业大户3户，青贮饲料5吨，各种疾病防疫率达100%。
（四）加强了对“N个M万”工程的投资力度
在乡财政收入非常困难的情况下，乡党委、政府，为了切实保证“N个M万”工程的顺利进行，加强
了投资力度。上半年以来总投资X元，其中设施农业Y元，畜牧业Z元，林果业R元，农业S元。
（五）科技项目资金专款专用，支出合理。
为了推动科技进步，提高人员科技素质，促进我乡经济发展。乡党委在财力困难的情况下拔专项科技活动资金，全力支持科技工作，做到了专款专用，切实发挥了专项资金的作用。今年上半年，全乡科技活动资金支出共0.5万元。
三、存在的问题
一是科技工作基础设施薄弱，工作难度大；
二是科技投入相对不足，特别是对试验研究和应用开发经费（科技三项经费）上相对薄弱；
三是广大农牧民的科技意识、科技素质还不高，科普任务还比较艰巨。
四、下半年发展思路。
一是加大科普宣传力度，提高劳动者素质，继续聘请有关专家定期到我乡开展技术培训，组织科技人员深入农户到田间地头做好科普工作和技术指导。
二是加快乡科技网络建设。充分发挥乡科技信息服务站的作用，适时为广大农牧民群众提供农业生产方面的科技信息，解决在生产中遇到的技术难题。
三是继续强化“科技三项经费”的使用管理，增加资金投入，抓好产品和畜牧业的品种优化，加快科技成果转化和特色资源开发步伐。
四是坚持农村产业结构的调整，组织抓好各类科技示范区、示范户，为农牧民增收提供科技服务。
上半年，我乡不断加大科技工作力度，取得了一定的成绩，但与科技兴乡目标要求尚有差距，今后我乡要努力提高科技在经济工作中的贡献率和技术成果转化率，进一步发挥科技在经济发展过程中的“推进器”作用。
上半年工作总结 篇4
今年上半年，农经中心在办事处党工委、办事处的正确领导下，在区委农工办的关心支持下，围绕办事处中心工作和部门工作，紧紧围绕农业农村工作重点，充分发挥部门职能作用，对照全年既定目标，扎实工作，努力创新，主要做了以下几方面工作：
一、 新农村建设
今年是耿集各项社会事业突飞猛进的一年。年初办事处就开工筹划了42项重点工程，涵盖了新农村建设、高效农业、农田水利、特色旅游、农贸商城、学校医院、五个村级服务中心、道路桥梁、食品加工、行政办公等方面。除个别工程正处于拆迁补偿阶段，目前大部分工程都已开工建设，预计年底至明年初均可竣工。柳园新农村基本竣工，预计10月份群众可以入住。争取创建市级新农村示范村。
二、农村环境综合整治
上半年办事处共进行了两次环境综合整治行动，重点对全办违章建筑和坟头进行了拆违平坟工作，上半年共计拆除违章建筑48处，平坟62座，迁坟11座，有力的遏制了乱搭乱建和在基本农田葬坟的行为，同时保证了重点工程项目的顺利开工建设。七月中旬组织力量，对镇区街道和各村开展为期十天的第二轮环境整治专项行动，重点整治清理户外占道经营、乱贴广告、乱放垃圾以及杂草杂物。经过整治，镇区村容焕然一新。
三、“三大管理”目标管理工作。
1 、农民负担管理。今年我办共安排五个村实行一事一议筹资财政奖补，均能严格按照20元/人的标准筹资，农民负担监督卡全部规范填写，入户率100%，没有发生一起乱收费行为，目前各村自筹资金已全部上缴农经中心专户管理。
2、规范土地承包管理，切实维护农村社会稳定。办事处今年继续建设钢架大棚3500亩。镇村干部深入农户家中，逐户做工作，截至五月底，所有农户均已签完土地流转合同，新发生的土地流转合同签订、鉴证率达100%，为全年高效设施农业的发展打下了一个良好的基础，目前我办的'钢架大棚正在紧张施工建设中。其次我们主动深入农户，积极调解一起土地承包纠纷。农经中心针对徐庄九组村民因生产队机动地承包纠纷而引起的纠纷事件，进行深入调查，通过走访，了解原因，并和村干部及时沟通，多次做双方的思想工作，在该村九组召开村民小组会议，通过全体签字表决的方式将产生纠纷的机动承包地全部分到农户，全程公开、公正、透明、得到了双方当事人一致认可，有效化解了土地纠纷，化解和减少了矛盾纠纷，切实维护了农村社会稳定。
3、加强村级财务管理，管好“三资”。严格执行各项财务制度，健全内部监督机制。规范和完善村级资金收支管理以及会计电算化工作，严格按照“先理财、后审批、再记帐”的帐务流程。强化民主理财与财务公开工作，各村理财和公开率均达100%。 联合审计所，加大审计力度，不定期对各村财务进行检查，上半年对2个村财务进行审计。对各村集体资产实行微机管理，进一步规范村组集体资产的管理和使用，确保资产保值增值，全面保证和促进村集体经济的健康发展。
四、大力发展“三大合作”，增强经济活力。
一是加强农民增收工作调研，及时了解农民增收情况，密切关注农民增收出现的新问题，及时向党工委办事处提出针对性的对策措施。二是发展“三大合作”和开展“五好”农民专业合作组织创建，上半年已组建农民专业合作社4个、其中一家是机插秧合作社，一家合作联社，创立1个市级“五好”农民专业合作组织。积极引导农民参加合作社，抵御市场风险，让农民从中得到更多实惠。
五、观光农业建设。
办事处引进南京客商郑建中独资开发建设银河湾生态农庄，目前正沿二八河两岸加紧建设中，该项目计划总投资3000万元，是一个集生态观光旅游、购物、垂钓、餐饮、娱乐等多功能一体的农家乐项目，预计可年接待游客XX0人次。
六、政策性农业保险工作。
采取多种方式加大农业保险宣传和投保力度，确保应保尽保，督促做好涉险理赔工作，确保赔付及时到位，切实增强农业抗风险能力，确保完成传统种植业和高效设施农业投保面积，能繁母猪应保尽保。
七、扶贫开发工作。
我办共有建档立卡贫困户XX户，贫困人口5917人，其中有劳动能力4966人，截至XX年底，实现脱贫823户，脱贫2633人，脱贫率44.5%，今年是脱贫攻坚最后一年，年底前全部实现脱贫的任务很重，为此，我们重点做了以下几项工作：1、严格按区扶贫办的要求，认真做好脱贫攻坚等扶贫项目的规范编报、规范资金管理和报账工作，严防截留挪用，确保扶贫资金全部用于帮助贫困户发展高效设施农业项目上。2、在各级领导的重视下，农经中心指派专人每天调度村主要负责人，动员贫困户积极前去信用社贷款，截至六月底累计发放小额信贷609.8万元，超额完成任务，同时帮助贫困户和种养殖大户解决了农业生产资金短缺问题。3、圆满完成永庄和瓦房两个省定经济薄弱村的债务化解工作，所有化债资金均通过一折通方式偿还给债权人，共计化解村级债务73.84万元，顺利通过了省级检查验收。为两村今后的经济发展甩掉了包袱，打下了良好的基础。4、积极指导、协助永庄村成立扶贫互助社，目前各项筹备工作进展有序。
下半年工作计划：
下半年我们继续结合村集体“三资四化”要求，围绕全年工作目标抓落实、抓完善、抓提升，重点做好以下几方面工作：
一是加强村级财务管理，必须扎扎实实开展“三资”规范管理工作，不能懈怠放松；据统计，从XX年以来，村会计人员变动一半，由于村会计队伍变动频繁，为确保各项工作正常开展，下半年要加强会计业务培训。
二是着力抓好农民专业合作社标准化建设，重点抓质量，积极推进健康、规范发展。近期计划带领合作社负责人外出参观学习，积极指导，争取每年建成1-2家市级“五好”示范合作社。
三是认真做好农业保险的投保和理赔兑付工作，大力提高自缴比例，确保理赔资金及时足额赔付给受灾农户，使广大农民充分享受到强农惠农政策带来的好处。
四是认真做好扶贫开发工作，重点是管理好、使用好脱贫攻坚资金，同时指导帮助永庄村搞好扶贫互助社的试点工作，积极帮助各村协调联系结对帮扶单位。力争年底实现脱贫目标任务。
五是高度重视，精心组织，扎实开展做好一事一议筹资财政奖补工作，确保项目顺利实施并发挥效益，让群众满意。
六是积极做好信息上报、农经统计和区委农工办布置的其它工作。
今后，我们将继续努力，以基层满意为标准，敢为人先、争创一流、奋发进取，全力打造群众满意、诚信农经。
上半年工作总结 篇5
一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
上半年工作总结 篇6
一、基本工作情况
1、办案工作，技术科上半年工作总结。今年开展了法医、视听技术二个门类的技术工作，共办理各类技术案件34件。其中文证审查28件，提供技术协作6件。
2、维护局域网安全运行，保证网上办公和网上办案的正常开展。
二、主要做法
1、强化法律监督意识，认真履行监督职责
检察技术工作是检察工作的重要组成部分，在为检察工作搞好服务保障的同时，也在履行着自己的监督职责。所以我们搞技术工作首先要在思想上高度重视，强化监法律督意识。根据上级院的要求，我们及时向院里提出了建议，在办理伤害案件时，案件里涉及的伤情鉴定等技术性证据全部要委托技术部门进行文证审查，确保证据的客观、公正，程序合法。上半年我们共办理文证审查案件28件，有力地履行了检察技术工作的法律监督职责。
2、积极配合自侦部门搞好职务犯罪案件的全程录音录像工作
自从职务犯罪案件开展全程录音录像工作以来，我们始终按照高检院的要求，缜密有序地开展此项工作。上半年我们共提供此项技术协作6次，都保质保量地完成了任务，工作总结《技术科上半年工作总结》。针对自侦工作时间难以确定的特点，为保证录音录像工作的正常开展，我们经常对现有设备进行定期检测和维护，使设备性能始终处于良好状态。在工作中，我们不分白天黑夜，不分节假日，只要工作需要我们都及时赶到办案现场，通过我们的辛勤工作，有力地保证了职务犯罪侦查工作的正常开展。
3、加强网络管理，保证网上办公和网上办案的正常进行
当代检察工作的发展已经和新技术紧密相连，离开科学技术的支撑，发展将成为空谈。网上办公和网上办案在各级检察机关全面实行以来，大大提高了办公和办案效率，但随之而来的网络安全问题也成为当务之急。我们在人员少任务重的情况下，认真总结网络管理经验，全面了解设备性能，从而摸索出了一条成功的管理模式，保证了网络安全运行，使我院的网上办公和网上办案得以顺利开展。
4、全面开展我院的网络信息化工作
在上级院把网络信息化工作纳入检察技术科一项重要工作以来，我们始终在积极探索此项工作的思路，努力提高网上办公和网上办案率，不断增加内外网的信息量。院党组对此也非常重视，强调要进一步强化局域网的功能，尽可能的减少纸质文件和电话通知等。为了增加我院内外网的信息量，我们采取了内外网资源共享的方法，从目前我市检察系统局域网以及门户网站信息发布情况看，我院的信息量都处于较领先的地位。
5、树立大局观念，增强服务意识
检察技术工作的特点就体现在服务和保障上，要搞好服务保障，就必须树立大局观念。上半年，我科干警数次被院里抽调去参加院里的大要案侦破、“两房”建设以及举报宣传等各项工作，我们都始终无条件的服从院党组的安排，从不计较个人得失，体现了我科干警的大局意识和服务意识，有利地促进了我院各项检察工作的开展。
三、工作存在问题：
1、虽然我们积极开展了以上检察技术工作，案件数量与去年同期相比也有较大幅度增加，但与我们年初制定的争先创优的目标还有一点差距。
2、网上办案的比例还没有达到上级院的要求，我院的自侦案件目前基本上没有采用网上办案模式。
上半年工作总结 篇7
今年上半年，乡党委、政府高度关注民生，牢固树立“群众利益无小事”的意识，切实解决人民群众的切实利益问题，维护了我乡社会的和谐稳定，促进了农村经济的发展，增加了农民收入，在解决民生，推动“三农”发展我乡主要做了如下工作：
1.加大水利工程建设力度，提高防洪抗旱能力，提高农业产出。今年上半年，我乡赤板村投入9万多元，修建900米水浚，灌溉农田100亩，受益群众700多人。
2.各项惠农政策全面落实。全乡人民安居乐业，农村富余劳动力基本输出；农村一保五难问题得到全面解决。
3.继续做好扶贫工作。我乡按照上级的统一部署，对11个村贫困人口进行深度扶贫，其中兰家和潭泥村为扶贫村。
4.认真做好高寒山区特色产业发展。今年我乡继续扩大高山延季蔬菜种植面积，现已做好宣传和动员种植工作。
上半年工作总结 篇8
同志们：
这次会议的目的是认真贯彻市委十二届二十次会议精神，总结上半年水利工作完成情况，分析存在的问题和不足，进一步统一思想，明确目标，落实责任，动员全市水利系统干部职工以更加坚定的信心，更加饱满的精神状态，更加有力的措施抓好下半年工作，确保全年目标任务完成，夯实水利又好又快发展的基础。
一、全力推进，上半年水利任务顺利完成
今年以来，全市水利系统紧紧围绕市委、市政府“关于加快经济发展方式转变”的中心工作，牢牢把握“三个发展”的总体部署，坚持可持续发展的治水思路，加快推进重点水利工程建设，全力以赴抓好防汛抗洪工作，强化目标管理，统筹推进水利各项工作，较好地完成了上半年各项任务。
（一）水利工程建设进展顺利
20xx年全市水利工程建设计划总投资达8.67亿元，建设规模和投资规模实现连续三年创新高。通过全市水利系统精心组织，至6月底，已累计完成投资4.8亿元，占全年建设任务的55%，超额完成半年建设任务。
１、水库除险加固任务基本完成。经过5年时间的建设，总投资达6.5亿元的12座中型和135座小型水库除险加固工程已基本完成，形象进度超过97%。其中12座中型、119座小
型水库建设已全部完工，75座小型水库已通过竣工验收。7月初，龙墩河、金牛山2座中型水库在全省率先完成竣工验收，全市病险水库除险加固工作继续保持在全省前列。已完成除险加固水库的防洪、灌溉、水资源供给和水生态环境效益明显，在今年的防汛中，水库险情大大减少，第一轮水库除险加固的成就，将在南京水利建设史上留下重彩的一笔。
２、河道治理工程加快实施。今年全市实施三项河道治理工程。一是二干河三期工程。投资9064万元，计划完成19.29公里堤防加固和建筑物改造等。目前，已完成７公里堤防加固，进度为25％。二是水阳江水利血防工程。总投资5656万元，实施南宕圩段6.34公里堤防加固及血防治理，以提高堤防防洪能力并控制钉螺的孳生，目前工程进度达95%。三是中小河流治理工程。已批复的汤水河、云台山河、新桥河治理工程，投资1.06亿元。目前，云台山河已开工建设，其它河道正按照9月份开工、年底完成的目标做好准备工作。完成了长江三江口坍江治理和浦口区路南水库溢洪河工程，提升了重点区域的防洪能力。
３、农田水利建设稳步推进。围绕农业“1115”工程，突出灌区节水改造、圩区综合治理、节水灌溉园区建设、小流域生态治理四类工程建设。今年安排农水建设投资约4亿元，上半年已完成约70%。灌区节水改造等完成投资1.5亿元，其中，小型农田水利重点县及专项工程项目、淳东灌区改造九期工程已结束，完成投资6492万元；江宁区横溪河中型灌区工程投资2429万元，进度达20%；投资6031万元的溧水湫湖泵站工
程进度达80％。圩区治理完成投资1.2亿元，完成河塘疏浚2100余万方，“十一五”规划清淤任务全部完成。
（二）水利规划和重点项目前期工作统筹推进
年初，我局制定下发了《关于做好20xx年度重点水利规划和项目前期工作的通知》，明确了工作目标和责任。
1、滁河治理工程立项前期工作即将完成。为力争滁河治理工程早日通过国家立项，我局及浦口、六合两区水利局、市滁河管理处与安徽省有关水利部门密切配合，加快推进工程立项进程。经中咨公司咨询评估，我市境内滁河治理工程投资达16.61亿元。目前，与立项审批相关的水保、土地预审、环评、移民等专项报告已通过审批，工程通过国家发改委立项指日可待。
2、一批重点水利项目前期工作加快推进。水阳江治理工程估算投资2.3亿元，可研报告已上报国家发改委，正积极争取立项审批。相国圩、蛇山泵站改造项目可研已报省水利厅待批。开展了长江新济洲河段整治、石头河水利血防工程等项目前期工作，做好一批重点水利项目的储备。
3、各项水利规划编制进展顺利。把规划作为谋划水利发展的重要基础工作，深入筹划。一是加快完善《南京市水资源综合规划》。在征询意见的基础上，分别组织召开了专家咨询会和市相关部门意见征求会议，近期将根据各方意见进行修改。二是积极开展重要区域防洪规划编制。板桥河、八百河、九乡河规划已形成初稿；市政府已批复南京城市防洪规划修编任务书，近期将启动。三是科学谋划水利发展“十二五”规划。目前，各专项规划思路研究已基本完成，规划报告将在年底前
完成。四是认真做好农水规划编制工作。围绕全市农业“1115”工程，编制完成了《南京市20xx-2015年农田水利建设方案》。在此基础上，完成了溧水环山河、高淳县永胜圩等农业重点片区水利治理整合方案。
（三）防汛抗洪工作取得阶段性成果
汛前，全面落实各级防汛责任，修订完善预案，落实防汛物资，完成了长江16个重点岸段和险工段的水下地形测量，市局机关组建了14个防汛专业工作组，对口联系区县防汛工作；检查出的512处各类险工、90处影响防洪的河湖设障都得到有效处置和清除；组织了区县、镇街新上任防汛负责人的抢险技术培训，共组建了1159支防汛抢险队伍和8支民兵专业抢险队伍，全市各级积极做好防汛应对准备工作。
7月10日以来，受本地强降雨和长江中上游洪水等影响，全市主要江、河、湖、库水位持续上涨，全部超警戒水位，其中长江、水阳江水位创近11年来最高，部分堤防出现了不同程度险情，防汛形势严峻。7月12日夜，全市启动IV级应急响应，省市各级主要领导多次检查防汛工作，并赴一线指导抗洪抢险。全市各级水利、防汛部门全力以赴开展超警戒水位防御工作。一是加强防汛值班，密切监视水雨情。各级水利防汛部门负责人24小时带班，各级防办全天候值守，分析水雨情，组织专题会商，并对汛情变化趋势进行科学预测，逐日编制防汛防旱情况，为领导决策当好参谋，有力保证了防汛信息通畅和问题及时处理。二是强化检查督查，落实防汛工作责任。市局14个防汛工作组全部到岗到位，并派出2个检查组驻守高淳、溧水，和当地防汛部门同志一起巡堤查险。各级还积极开
展防汛工作督查，市局配合市纪委监察局派出7个工作组开展了3次夜间督查，并发出督查通报，指出问题，提出建议，收到很好效果。三是积极组织协调，做好防汛工作指导。共发出防汛通知36份，把市防指工作布置和各级领导指示要求及时传达到各区县。指导各沿江沿河企业做好防洪墙闸口封堵，督促沿江滩地占用单位停止作业，要求涉水建设项目落实防汛预案。还调度市防汛机动抢险队紧急支援城区部分受淹地区排涝。四是调度水利工程，快速排泄洪水。接到市防指通知后，南京水文分局迅速行动，组织对秦淮新河、外秦淮河进行精确测流，根据水位流量变化情况，调度秦淮河、滁河等骨干河道节制闸及时开启分泄洪水，全市接近或超过汛限水位的96座水库有序泄洪。初步统计，全市河道、水库共分泄洪水近10亿方。五是迅速调配力量，全力处置险工隐患。在本轮超警戒水位防御期间，市防指共接报各类险情99处，均得到及时有效消险处理。其中7月16日和18日发生的六合区划子口河船闸引航道隔堤破口、浦口区高旺河江滩围圩埂管涌险情较大。面对突发较大险情，市区防汛部门迅速行动，紧急调集抢险人员、机械、物资，全力进行现场抢险技术指导和调度，通过军民共同奋战，两处较大险情都在短时间内得到有效控制，没有造成人员伤亡和人民群众财产损失。在7月28日召开的市委十二届二十次扩大会议上，朱善璐书记指出，“面对异常的汛情，各级党委、政府和防汛部门组织有力，各级领导靠前指挥，防汛一线的干部群众坚守岗位，全力保证城乡人民生命财产安全，全力保证城市正常生产、生活秩序，前阶段的防汛、抗洪、抢险工作取得重要胜利”。
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