消防安全年终工作总结

2021-01-20 安全工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编为大家收集的消防安全年终工作总结4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

消防安全年终工作总结 篇1

  XX年9月在公司领导关怀和信任下我进入了总经办,管理公司的消防安全和工厂外联工作,在负责消防安全的同时兼管两厂零部件采购。在近四个月的工作中,我本着以我的加入来为两位厂长分忧,让厂长们有更多的时间、精力来从事工厂的管理运行,四个月我经手的零部件采购达1.7万元,月均采购出行次数20次;其中突发性配件60%、低值易耗配件30%、外地订购加工的10%;工厂零部件的采购本应有计划进行,但突发、难预见的配件需求比例较大,又不能影响正常的生产,以至发生一天中多次外出采购,在时间上对工厂的生产带来了影响。通过上述数据分析,我提出部分个人看法供领导参考:

  1、健全入库、出库领用制度,外购的零部件由保管验收入库存档,建立零部件进出库明细账目,分类存放管理;工厂领用需由厂长签单,以旧换新的形式领取,保管作出库记录、消账。

  2、低值易耗配件统计月均或半月耗量制订计划,一次或分次采购,同时亦应按上述建账集中保管(以避免前期领用后没用完,剩件遗失)。

  3、针对突发、难预见的配件亦应尽可能控制,通过月计划的执行、库存的统计完成采购成本与库存成本的权衡分析。 今后我将密切与工厂管理人员、员工沟通,随时应对紧急任务,改进采购工作中相关问题,沉着面对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各部门联系紧密,更好的满足生产所需,努力做到最优。

消防安全年终工作总结 篇2

  我是爱之家xx,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给予我分管消防、工厂外联的重要工作,使我有机会从一营销人员进展到管理阶层。现将二个月来工作进行如下汇报:

  家居用品生产制作和销售是我司的主体,针对我司的.特点或存在的危险性,消防工作一直是各项工作中的重中之重,在公司领导的指导下本着“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合”的原责,推进消防安全责任制,充分落实管理责任与具体措实,制定了消防应急预案、进行消防应急演练、消防安全检查。通过学习和实际灭火演练,提高广大职工和管理人员的消防安全意识和应对突发火灾的技能、规范化工作能力不断得到提高,为搞好我司消防安全工作打下了坚实的基矗。

  “隐患险于明火,防范胜于救火,责任重于泰山。”为了加强和规范我司的消防安全管理,有效预防火灾和减少火灾危害,保护员工的生命和公司财产的安全,根据《中华人民共和国消防》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法律、法规规定,并结合我司的实际情况,制定了消防应急预案、消防应急灭火演练、消防器材管理规章制度。

  根据我司的实际情况,成立了消防安全小组,义务消防队。消防安全小组定期或不定期每月组织进行防火安全检查,不断完善消防安全设施,改善消防工作条件,消除各种火险隐患。具统计,今年以来我司进行的消防安全大检查多达12次、消防安全知识、技能培训一次、消防应急灭火演练一次、自纠自查活动20多次,召开消防安全会议4次。

  当然,用“一分为二”的观点来剖析,我们的工作还会存在这样或那样的不足,特别是在宣传和普及消防知识方面还是做得不够,大部分的员工消防安全意识还有待提高。在今后的工作中,我部将在这方面继续加强工作力度,再接再厉,与时俱进,积极落实“以防为主、防消结合”的长效机制,为我司创造一个稳定的生产、营销环境而努力工作。

消防安全年终工作总结 篇3

  我是爱之家xx,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给予我分管消防、工厂外联的重要工作,使我有机会从一营销人员进展到管理阶层。现将二个月来工作进行如下汇报:

  家居用品生产制作和销售是我司的主体,针对我司的特点或存在的危险性,消防工作一直是各项工作中的重中之重,在公司领导的指导下本着“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合”的原责,推进消防安全责任制,充分落实管理责任与具体措实,制定了消防应急预案、进行消防应急演练、消防安全检查。通过学习和实际灭火演练,提高广大职工和管理人员的消防安全意识和应对突发火灾的技能、规范化工作能力不断得到提高,为搞好我司消防安全工作打下了坚实的基础。

  “隐患险于明火,防范胜于救火,责任重于泰山。”为了加强和规范我司的消防安全管理,有效预防火灾和减少火灾危害,保护员工的生命和公司财产的安全,根据《中华人民共和国消防》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法律、法规规定,并结合我司的实际情况,制定了消防应急预案、消防应急灭火演练、消防器材管理规章制度。

消防安全年终工作总结 篇4

  10年9月在公司领导关怀和信任下我进入了总经办,管理公司的消防安全和工厂外联工作,在负责消防安全的同时兼管两厂零部件采购。在近四个月的工作中,我本着以我的加入来为两位厂长分忧,让厂长们有更多的时间、精力来从事工厂的管理运行,四个月我经手的零部件采购达1。7万元,月均采购出行次数20次;其中突发性配件60%、低值易耗配件30%、外地订购加工的10%;工厂零部件的采购本应有计划进行,但突发、难预见的配件需求比例较大,又不能影响正常的生产,以至发生一天中多次外出采购,在时间上对工厂的生产带来了影响。通过上述数据分析,我提出部分个人看法供领导参考:

  1、健全入库、出库领用制度,外购的零部件由保管验收入库存档,建立零部件进出库明细账目,分类存放管理;工厂领用需由厂长签单,以旧换新的形式领取,保管作出库记录、消账。

  2、低值易耗配件统计月均或半月耗量制订计划,一次或分次采购,同时亦应按上述建账集中保管(以避免前期领用后没用完,剩件遗失)。

  3、针对突发、难预见的配件亦应尽可能控制,通过月计划的执行、库存的统计完成采购成本与库存成本的权衡分析。 今后我将密切与工厂管理人员、员工沟通,随时应对紧急任务,改进采购工作中相关问题,沉着面对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各部门联系紧密,更好的满足生产所需,努力做到最优。

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