人，最难的就是控制的就是自己的情绪。在传统上讲，叫做守中，中庸之道，不偏不倚。可是，只能说自己知道，但是做到？实时洞察自己的情绪，不要被自己的情绪所控制，有情绪发泄出来，但是要知道：你到底想要什么？旅行回来，总结一下，这一次自己说的话，做的事，哪里有不周到的地方。首先，就是有一天晚上吃饭，我直接说一个团里的姑娘：你知道你为什么做的不好不？就是因为你情商不高。这个姑娘看着我，突然问了一句：蝉哥，你咋知道我做的不好？做的好的标准是什么？我顿时哑口无言。
我知道我说错话了，我的本意是她说话太呛，根本不给任何人留面子，自然别人很少搭理他。可是，这个跟我一点关系都没有，但是我为什么要说这句话呢？资格感，有点自以为是了。从巴黎回上海，有12个小时的行程，我从上海去巴黎的时候，就想：此次回国，一定要办理升舱。因为回到国内正好是晚上，如果休息不好，第二天还要休息。可是如果升舱，可以好好睡个觉，回来再休息一下，第二天啥也不耽误。事实确实如此。你这里还没有坐下，那边空姐就端着各种饮料问你喝哪一种？接着就是把洗簌的工具包给你，躺下来，正好可以安稳睡觉。前不久，看过一篇短文，说看看坐飞机的人，头等舱的旅客在看书，公务舱的乘客用笔记本办公，经济舱的旅客要么看报纸，用手机玩游戏，聊天，要么就是睡觉。为什么会这样？因为经济舱的空间确实有点狭小，看书不舒服，办公不方便，只有看小说最爽，忘记了空间还有时间的存在。真正的意义上来讲，不仅仅是价格上的区隔。这个跟坐高铁，商务，一等，还有二等座一样的道理。
我带着孩子的时候，都是商务座。可是自己不忙的`时候，都是二等座，可是累了想休息，就买一等座，可以好好睡一觉。这次回程，我躺下就睡，一直到了早上6点半，自己醒了。空姐送过来一份早舱，吃完，看了两本书，关于合伙人，还有合伙人制度。一本书是中国作者，是做关于合伙制度培训的，感觉写的有些皮毛，再有一本是阿根廷的作者费洛迪写的，一看就是一个实战派。因为费洛迪的书，看起来引人思考。现在这个时代创业，你的团队离成功只差一位合伙人，说的是合伙人的重要性。选人难，评估不容易，培养有策略，打造高效团队，然后人才可以成就更好的未来。我觉着他的观点，我们很多都是经历过，所以看书的时候，只找那几个点来看，足够了。人好了，人对了，一切都好了。从做朵嘉浓开始，我就跟我们代理讲：没有零售做不好，没有团队做不大。
如今，有团队的人，每个人都有自己的事业，可是没有团队的？慢慢就消失不见了。求知欲，洞察力，沟通力，意志力，再有做事的动机，正确的动机，乐于奉献，谦逊的个性，想了想，还真的是这么回事。事实上，我想过这个原因，但是一直没有总结出来，这次看到这四个能力，还有做事的动机之后，觉着他总结的确实好。求知欲，洞察力，沟通力，意志力。坚强的信念，不断的学习，善于聆听，能清晰的看清主次，这是需要很好的能力。晚上，落地。雄哥喊着大家一起去吃香天下火锅，我就说：这11天减肥，一顿就给吃回来了。
不过，因为有了11天的共同的经历，大家感觉其乐融融。很有意思，想想旅行的意义？此次出行，我觉着自己学会了谦虚，让我走出自己的舒适地带，以全新的方式去感受世界。好好观察我们这群人，每个人都有着与众不同的生活态度，每个人的性格都是比较开朗活泼的，对待很多事情也会有更广更大的视角。
大家不会一味地因为一个小方面就限制了自己，这是生活态度的转变，我发现自己出去接触的人越多，会被这个世界上的其他生活态度所改变，因此自己心态，迁善的能力越来越快。走出去，再回来，还是一个全新的自己。好好干活。
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